1月7日晚，受公司董事长黄峰委托，公司党委书记刘励力主持召开房建项目质量工作专题会，公司领导和各相关部门、子公司负责人及全体现场管理代表、资料员参加。
会上，工程管理部详细通报了近期公司房建项目进度、质量、安全生产的检查结果，认真剖析了房建项目中存在的质量通病现象、管理过程中存在的漏洞，要求各项目部负责人、现场管理代表严格执行公司各项质量管理办法，保证工程建设质量。
公司副总经理、总工程师何新指出，工程建设关系群众生命、财产安全，深受社会各界关注，公司每一位建设工作者要有高度的责任感和使命感。要想管理好项目、管理好工程质量，必须摈弃侥幸心理和盲从心理，加强学习，确保自身具备扎实的专业基础；必须遵纪守法，认真执行行业法律法规；必须牢牢抓好设计、材料、资料和现场的管理，抓好对施工单位、监理单位的管理，抓好施工关键环节的管理。
公司总经理周爱强着力强调了房建项目质量管理的重要性、当前存在的问题及提高房建项目质量的措施，要求站在维护政府形象、保障民生福祉、促进企业发展的高度，牢固树立质量意识，把质量作为企业的生命，加强对设计、招标、原材料、施工、监管、验收等各个环节的把关，确保房建项目建设质量。
刘励力要求，公司全体干部职工务必认真领会此次会议精神，举一反三，切实提高责任心；公司工程管理部门、项目部要进一步采取多种举措，强力推进房建项目的质量管理；公司纪委要充分发挥纪检监察和效能监察职能，加强对质量管理的考核，建立健全追责机制，奖优罚劣。
