6月9日下午，公司董事长黄峰、总经理盛继亮、副总经理黄正新率公司生产计划部、拆迁管理部、绿化部、水电工程部、第三项目部、第六项目部、第八项目部及生物医药园公司负责人，现场调研了武汉国家生物产业基地（以下简称“生物产业基地”）及周边市政基础设施、水电气配套和绿化建设情况。随后，在生物医药园公司会议室，黄峰董事长主持召开了全面加快生物产业基地建设调度会。会议围绕11月18日生物产业基地奠基三周年这一重要时点，总结了前一阶段的工作成绩，深刻剖析了当前面临的问题困难和形势，并对下一步的工作进行了动员和部署。
会议认为，武汉国家生物产业基地自2008年11月18日奠基开工建设以来，光谷建设公司在高新区管委会的领导下，按照生物办的统一部署，不断加大征地拆迁、基础设施及配套工程和农民还建社区的建设力度。两年多来，征地拆迁、市政道路基础设施及水电气配套建设累计完成投资50多亿元。其中：完成征地约1.6万亩；完成涉及30个村、270个自然湾的房屋拆迁约268万平方米；配套的九峰、豹澥、湖口农民还建社区开工建设量达106万平方米，其中已交付使用17万平方米；建成高新大道、高新二路、光谷七路、光谷八路、高农路、神墩一路等道路，通车里程达37公里，形成“八纵十三横”的路网格局；绿化配套建设快速跟进，新增绿地约120万平方米，植树约6万株。
会议表示，生物产业基地的建设凝聚了省、市及高新区各级领导的心血和智慧，得到了高新区各职能部门和办事处的支持和帮助。回顾近三年来所取得的成绩，我们感到欣喜和自豪；展望未来，我们也深感责任重大，任重道远。为迎接生物产业基地奠基三周年，光谷建设人将继续发扬艰苦创业的精神，大战5个月，奋战150天，为全面完成生物产业基地市政基础设施配套建设而努力奋斗。
在听取各相关部门负责人就进度安排的汇报后，公司总经理盛继亮提出五点要求：一是在当前任务十分繁重的情况下，各相关部门、各项目负责人要把握好轻重缓急，科学调度，确保项目有序推进；二是在项目多、任务重的情况下，各位建设者要更加争取主动，做到“抓早、不抓晚，积极、不拖沓，主动、不推诿”；三是要充分调动各方积极性，争取各方支持；四是要在抓进度的同时，不能放松对质量、创新的要求；五是进一步加强监理单位总监负责制、施工单位项目经理负责制的履约管理，充分发挥总监、项目经理在工程建设管理中的重要作用。
会上，董事长黄峰要求公司全体干部认真领会胡锦涛主席本月初视察东湖高新区时做出的重要指示：“创新体制机制，完善基础设施建设，提高服务水平，为企业创造更加有利的发展环境。”他指出，我们承担的生物产业基地建设是国家赋予的光荣使命，凝聚着社会各界和高新区老百姓的关心。全体光谷建设人在思想上要增强加快生物产业基地建设的紧迫感和不断推动国家自主创新示范区建设的使命感。光谷建设在不到三年的时间里，排除万难，克难攻坚，使生物产业基地呈现全新的面貌，成绩的取得，说明光谷建设是一支能打硬仗的队伍。但着眼于生物产业基地快速发展的现实需求，我们必须进一步加快建设步伐，决不能停留在传统层面，必须创新思维，高起点、高标准地实施规划和建设。他要求，围绕生物产业基地奠基三周年这一重要节点，各部门要密切协作，系统配合；要总体调度，主动协调；排工期、擂进度、找症结、通关节；特别要在绿化景观、公共设施建设等方面打造一批体现高新区特色的亮点工程、创新工程、精品工程。黄峰董事长最后表示，希望大家化压力为动力，团结协作，再接再厉，用实际行动为生物产业基地奠基三周年献礼，作出无愧于老百姓、无愧于时代的业绩。
