2011年6月22日上午，东湖高新区全面加强建设工程管理大会在武汉光谷建设投资有限公司召开，东湖高新区管委会副主任沈烈风出席大会，并作重要讲话。会议由光谷建设公司常务副总经理李秋萍主持，高新区监管站站长张贻国，公司董事长黄峰，总经理盛继亮，党委副书记、纪委书记冯列毅，副总经理、总工程师何新，副总经理方电新、黄正新及公司所有在建项目的施工、监理单位负责人、代表参加了会议。
大会通报了2011年上半年工程质量、安全生产、文明施工、进度检查结果及2010年度“四比一创”劳动竞赛活动结果。会议认为，大多数参建各方责任主体质量意识较强，能较好地履行自身的质量责任和义务，能认真执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程建设强制性标准，质量通病较以往有加大改观。公司在建项目安全生产、文明施工处于总体受控状态，但仍存在许多问题和不足，与管委会的要求尚存一定差距，需在后续建设项目管理过程中加以改进和完善。会议对在2010年度“四比一创”活动和今年一季度质量检查表现较好的施工、监理单位及公司相关部门予以通报表扬，对存在问题的单位予以通报批评。
随后，公司副总经理、总工程师何新就如何进一步、加强建设工程质量技术管理作了动员和部署。他表示，公司去年围绕“建设工程质量管理年”这一主题，通过开展“四比一创”劳动竞赛等活动，建设工程的质量管理取得了积极效果；今年，公司将继续把质量管理作为工作重点，通过成立质量技术监管部、公司主要领导亲自抓落实等方式，将质量管理工作提升到更高的层次。他指出，不管是否为“质量管理年”，质量管理都是工程建设一个永恒的主题，公司今年将出台一系列质量管理制度和技术管理制度，以制度带动管理，力求进一步加强建设工程质量、技术管理的力度和强度。会上，他点评了工程建设过程中质量方面存在的一些具体问题，并对责任单位提出了严厉批评。他同时要求所有参建施工、监理单位重合同、守信誉，抓好项目管理，牢固树立“安全生产无小事”、“文明施工树形象”的管理理念，落实工作责任，规范项目管理行为，全面提高项目管理水平，为东湖高新开发区的建设事业树立新的丰碑，做出新的贡献。
会上，公司总经理盛继亮针对建设工程管理过程存在问题的原因进行了剖析，并就如何解决这些问题提出了工作要求。他表示，当前施工、监理单位存在的最大问题，是思想问题，是认识不够，对抓好工程建设质量、安全、文明重视不够。他强调：一是工程进度与质量、安全、文明施工之间不存在冲突，各参建单位要通过合理组织，科学调度，实现这些目标的优化；二是对待工程建设要一丝不苟，严肃认真，不能满足于“差不多”、“问题不大”的层面，工程要能经受得住各种极端使用条件的考验；三是绝不能存在“走一步看一步”的思想，绝不能存在“做不好就整改”的思想，要从过程控制上下功夫，每一个工序，每一个环节都必须严格把关；四是对市政工程建设绝不能存在“出不了什么问题”的麻痹思想，采取措施，把道路建设质量进一步提升；五是坚决杜绝“政府的钱好赚，政府的事可以马虎”的思想，政府的项目要求要更加严格，追责更加严厉。针对进一步发挥监理工程师在加强工程建设管理中的作用，他特别提出了当前监理单位在工程管理中普遍存在的“人员不到位，意识不到位，工作不到位”的问题，要求各监理单位要通过提高监理人员思想意识，理顺项目部与监理的关系，并切实尽职尽责抓好“三控两管一协调”，全面加强监理工程师对于现场工程的管理工作。盛继亮总经理最后要求施工单位和监理单位要做到：树立合同意识，按合共办事；树立规范意识，按规范办事；弘扬专业道德，按专业良知办事。
黄峰董事长指出，近年来高新区经济社会面貌发生了翻天覆地的变化，高新区进入高速发展期，未来几年的建设任务将更加繁重，形势更加紧迫。今天会议的召开对梳理建设管理思路，强化建设管理要求有很好的促进作用，开得非常及时。他明确指出：一是作为参与高新区建设的施工、监理单位，首要地是要明确企业自身管理发展的方向，要正确认识当前工程建设管理面临的紧迫形势，要认清高新区的高速发展、社会管理的敏感程度、科技进步和成本提高对工程管理带来的新的压力，要准确把握光谷的发展对工程建设的要求。二是要切实抓好建设工程的综合监管。建设管理首要是确保质量，要承担好我们肩负的使命；要常抓不懈地做好安全文明施工的管理，创文明工地、样板工地；要认真思考，排好工期，抓好进度。三是各参建单位要提高施工管理水平，打造一批精良的管理队伍，争取“房建栋栋成优，市政道路条条拿奖”。
会议最后，高新区管委会副主任沈烈风作重要讲话。他指出，在座的各施工、监理单位都是高新区建设战线的主力军，都为高新区社会经济发展做出了贡献。他引用了本月初唐市长调研高新区时提出的“1030平方公里的大光谷”的概念，语重心长地要求各施工、监理单位要有更加崇高的紧迫感和使命感，要从更高的角度布局、谋划、建设高新区。同时他对所有参与高新区建设的单位提出了五点殷切建议：一是希望各企业高要求、高品质地做好手中的项目，在高新区大建设中找到自己的位置，力争打造“百年建筑”；二是各企业抱着开拓市场的想法，把建成的项目中存在的质量缺陷抓紧处理好，整改好；三是建议参建各方要形成责任共同体，而不是利益共同体，齐心协力，共同抓好过程控制，细节管理；四是建议业主要有质量忧患意识，从优化管理、优化设计的角度认真研究优化成本控制的新思路；五是进一步增强合同意识，做到新开工项目把好策划、预算关，在建项目把好履约、履责关，完工项目把好验收、审计、结算关。
