按照公司2011年质量、环境及职业健康安全管理体系工作计划，6月27日，公司组织召开了2011年管理评审会。会议从管理方针的适宜性、目标指标的实现情况等方面对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了分析评价，并探讨了体系运行过程中存在的主要问题的解决方案。
公司副总经理、总工程师、管理者代表何新主持，公司领导、各部门及项目部负责人等30余人参加了会议。
会上，质量技术监管部报告了2010年管理评审决议执行情况、体系运行情况、各部门管理需求与建议的汇总，生产计划部、综合办公室、合同预算部和员工代表分别对目标完成、顾客反馈、人力资源、基础设施、合规性评价、供方评价等情况进行了说明和补充，各部门及项目部就本单位的管理体系运行情况以及有待解决和加强的问题进行了发言、讨论。在此基础上，副总经理、总工程师、管理者代表何新对各部门的汇报进行点评，并总结了公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的总体情况。
公司总经理盛继亮指出，贯标工作要贯彻到具体的日常工作当中，不能形成两张皮，文件写的就要做到，有要求就付诸行动，有问题就反馈，不然就是劳民伤财没起到作用，各部门要自我清理，对于文件、会议要求的工作，没有做到位的，都赶紧补起来。
最后，公司董事长黄峰对2011年公司管理评审工作给予了肯定，他说，公司从部门到员工，对于管理评审工作更加重视了，提出的问题和管理建议，都正是公司最关心和薄弱的环节，大家从“要我干”转变为“我要干”了，这正是公司进步的可喜之处。他要求各项目部将《项目管理方案》作为保证项目顺利实施的方向性文件来认真编制；技术负责人在切实履行职责和权利的同时，也要不断提高自身的能力；顾客满意度调查工作应不光局限于管委会，调查对象要更宽泛，从而发现问题，解决问题。
