2011年7月7日下午，为全面提高沥青路面质量和管理工作，公司在五楼会议室召开了沥青路面工程质量的调研会，会议由副总经理、总工程师何新主持，公司总经理盛继亮，常务副总经理李秋萍、质量技术监管部、合同预算部、审计部、市政工程项目技术负责人及所有在建市政项目的施工单位、监理单位和沥青混凝土单位负责人参加了会议。
大会首先由质量技术监管部韩德章部长通报了沥青路面摊铺检查发现的十个主要问题，各沥青混凝土单位和施工单位负责人也分别就所提出的问题作了发言。
副总经理、总工程师何新针对沥青路面施工过程存在问题的原因进行了剖析，从提高合同管理、严格控制稳定层路面平整度和厚度、加强炒油过程油石比的监控等方面的内容提出了六点要求。
常务副总经理李秋萍就提高沥青混凝土路面施工作了重要发言，要求从落实贯标工作、充分用好OA系统、签订责任合同、善于发现问题等多方面管好项目。
总经理盛继亮提出，各项目技术负责人将此次会议的内容要向各项目经理汇报；目前沥青路面施工总体质量不容乐观，各单位都要认真的考虑这个问题；提高工程质量的重视程度，所谓“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，要以高标准来要求；明确甲乙双方平等、互利、合作的关系，共同将项目做好；施工单位、炒油厂也要遵从市场规则，要有风险承担的心理准备，签了合同就要按合同执行；监理也要对工作进行认真反思，干专业的活要有专业的精神；最后，要求进一步增强合同管理，做到切实从招标开始合理界定风险。
