“历史遗留问题虽是‘旧账’
但新官要理！”
“解决历史遗留问题
需用重典、下猛药！”
“在清理‘旧账’的同时
要防止产生‘新账’！”
4月22日
在光谷建设公司历史遗留问题清理
两年攻坚行动责任目标部署大会上
公司党委书记、董事长周爱强作
《着力化解历史遗留问题，
全面推动公司快速健康发展》讲话
要求对公司存在的
664个历史遗留问题
挂图作战、跑表计时
倒排工期、到点要账
以刀刃向内的魄力
滚石上山的毅力
直面“老大难” 消除“拦路虎”
为公司高质量发展破难点、通堵点
会议现场
4月22日，光谷建设公司召开历史遗留问题清理两年攻坚行动责任目标部署大会，公司领导班子成员，各部门、子公司相关负责人参会。
这是公司成立20年来，首次对公司历史遗留问题，开展的一次全系统、大范围、地毯式的专项清理行动。
公司党委书记、董事长周爱强讲话
会上，公司党委书记、董事长周爱强发表总结讲话，从四个方面对公司历史遗留问题清理两年攻坚行动，进行再部署、再动员、再落实。
如何看待历史遗留问题？
他指出，公司成立20年来，已建设项目1175个，完成投资1521亿元，为光谷的发展作出巨大贡献。出现历史遗留问题，很多是历史原因，也有客观原因，要客观看待和高度重视——
1.公司历史遗留问题是光谷建设快速发展过程中的时代产物；
2.公司历史遗留问题严重制约公司的发展和影响公司的形象；
3.公司历史遗留问题如果不及时解决，就会越拖越大、越拖越难。
为什么要开展
历史遗留问题两年攻坚行动？
他认为，解决历史遗留问题，目的在于为公司未来长远健康和高质量发展创造良好环境，让公司轻装上阵，以一个现代企业走向下一个辉煌的十年——
1.于过去，有利于解决老问题，消除企业发展的“拦路虎”；
2.于现在，有利于分析解剖问题，提升企业管理水平；
3.于未来，有利于杜绝新问题，推动公司良性健康发展。
如何开展
历史遗留问题两年攻坚行动？
他强调，历史遗留问题一定有解决的办法，关键在于找准问题症结，要力求用非一般的思路、非一般的担当、非一般的方法解决问题——
1.要全面清理，摸清底数；
2.要分门别类，因案施策；
3.要明确责任，限时解决；
4.要建立机制，定期调度。
开展历史遗留问题两年攻坚行动
要注意的几个问题
他强调，解决历史遗留问题是全公司的行动，不是某一个人、某一个部门的独立行动。全体干部员工要敢于直面问题，拧成一股绳，努力做到——
1.解决历史遗留问题对事不对人，大家不要有心理包袱；
2.解决历史遗留问题要依法依规、实事求是，要防止在解决老问题的过程中制造新问题；
3.解决历史遗留问题要勇于担当、协调配合，杜绝“新官不理旧账”的推诿心理。
公司总经理陈柔焰与第二项目部、第五项目部、审计部、企业管理部等部门代表，签署历史遗留问题清理两年攻坚行动计划目标责任书。
公司总经理陈柔焰主持会议并与部门负责人代表签订《责任目标书》。她表示，公司全体干部员工要有正视问题和困难的决心，在解决历史遗留问题上，同样要发扬“铁军”精神，助力公司卸下“包袱”，轻装上阵，取得下一个辉煌十年。
她希望，各部门要开动脑筋、找准方法、理清思路，细化任务书内容，确保责任到人，奋力实现历史遗留问题两年攻坚目标顺利完成。
会议现场
会上，公司总经理助理程翠萍通报公司建设项目和子公司历史遗留问题攻坚情况。她介绍，经前期广泛调查研究及意见征求，编制形成了《公司建设项目历史遗留问题两年攻坚计划（2022—2023）》，统计出公司各类历史遗留问题664个，分前期类、合同类、征拆类、水电类、绿化类、验收类、审计类、财务类、其他类、子公司10大业务类型。
按计划安排，2022年重点攻坚410个，2023年攻坚254个。截至目前，已解决历史遗留问题57个，占2022年目标的14%。
针对下一步工作
公司各部门分管领导
部门代表
就工作思路表态发言
公司党委委员、总会计师张焰：
各部门在解决历史遗留问题时，应着眼于公司层面，着手于自身立场，突破常规、开拓思维，创新“解题”思路，主动担当、主动作为，对于已经暴露出来的问题清单，细化任务书内容，责任到人；对于其他隐患，也要加强排查自省，确保历史遗留问题两年攻坚目标的完成。
公司党委委员、纪委书记李培培：
在清理历史遗留问题时，公司纪委一定会贯彻落实“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，努力做好“后盾”，希望大家充分利用此次集中整改机会，充分暴露问题、面对问题、解决问题。
规划设计部部长徐念：
今年，规划设计部共有104项历史遗留问题待解决。目前，7项问题相关工作已开展，其余97项也将逐步进行。针对公司前20年发展中，一些项目缺乏完整的立项手续、设计变更未能按要求执行等共性问题，我们正积极开展专项工作，并协同各部门，尽最大努力推动历史遗留问题的解决。
光谷地产有限公司总经理丁烈勇：
目前历史遗留问题主要集中在3大项目，都与规划验收相关。面对最难啃的“硬骨头”，我们通过找症结、抓重点、多沟通，责任到人及时办理。目前，3大项目中有2个已取得一定进展。
第七项目部部长张东升：
项目历史遗留问题多而杂、时间跨度长，也存在项目前期手续缺失、部分项目的移交未办手续等普遍性问题。接下来，第七项目部将着手理清遗留问题类型、强化与项目相关实施单位的沟通方式、明确责任人，查漏补缺、完善手续。
工程管理部部长廖小平：
作为牵头部门，工程管理部将会同各部门、各项目部，做好过程的跟踪和组织协调工作，抓紧推进，争取早日实现攻坚行动总体目标。
志不求易，事不避难
光谷建设公司将
铁腕推进 重拳出击 全力以赴
把历史遗留问题解决在当下
坚决打赢这场攻坚战
为公司下一个辉煌打下坚实基础
