在新时代的浪潮中，深化国企改革关乎企业命运。今年是光谷建设公司成立22周年，正值企业“青壮期”。如若实现可持续发展，稳步进入盛年期，须有清晰的历史使命和战略定位，且有一套非常切合实际的管理思想和工具。
作为公司企业管理部的一员，董一勋始终以初学者的心态，置身事内、紧跟前沿，助推公司数字化转型升级和集团化高质量发展。
近年来，董一勋获评公司“爱岗敬业之星”“进取之星”，并收到2023年东湖高新区国企改革专班“感谢信”，以表对其工作的肯定。
01
跨领域基层历练
持续构筑宏观视野
自2010年参加工作以来，董一勋先后跨越商贸管理、规划建设、企业管理三个阶段。“干一行，爱一行，专一行”，是他一直奉行的工作宗旨。
在光谷现代服务业园工作期间，他负责商贸管理、经济统计、企业服务等工作，亲眼见证了光谷商圈快速发展，并初识市级商业综合体开发及运营的商业模式。
2015年，董一勋转岗规划建设工作，进入光谷建设旗下的东湖资本谷公司。期间，他参与了东湖资本谷项目筹备和推进，以及武汉软件新城和泰康之家·楚园等重大项目建设协调工作，逐步成长为园区规划建设的骨干。
2020年回归光谷建设公司，他通过大量学习实践，快速熟悉国有企业公司治理等一系列管理工作，很快成为企业管理部的中坚力量。
在近15年基层经历中，他见证了东湖高新区的快速发展，也较为系统地建立了城市建设、产业发展以及企业管理等知识体系。
02
夯实发展基座
助力打造现代新国企
2022年底，东湖高新区加速推进国资国企改革，当时正值新冠疫情防控放开后的第一波感染高峰期，董一勋接到改革任务后，在感染病休期间仍坚持工作，不遗余力地按时完成上级交办的任务。
公司成立国企改革专班后，企业管理部成为该项工作的主责部门。期间，董一勋提出多项改革建议，助力公司制定了“2+3+N”总体发展格局，即城市建设和全域国土空间综合开发两个核心主业、“山水城、家园城、智慧城”三个目标，以及城市基础设施建设、片区开发、城市更新、园林绿化、建筑施工、综合能源、健康养老、数字新基建等N个业务板块。
董一勋（左）与部门负责人交流
三年来，董一勋与同事负责完成增加公司注册资本金，开展对外合作，积极布局多个领域，推动公司多项改革落地。自国企改革工作开展以来，光谷建设公司已先后成立8家业务公司，城市建设及运营全产业链布局初步成型。
此外，董一勋还参与推动城中村改造项目专项借款落地工作，同相关部门通力协作，争分夺秒，成功获得湖北省首单城中村改造项目专项借款；支持豹澥片区和佛祖岭片区城中村改造项目建设，并作为东湖高新区城中村改造统贷主体，为东湖高新区城中村改造项目完成专项借款签约并提款，加速了东湖高新区城中村改造项目实施进度。
03
推动公司数字化转型
加快形成新质生产力
随着《武汉新城规划》发布，为推动数字光谷及武汉新城的智慧城市建设，公司在立足主业的同时，积极在数字新基建和低空经济等业务领域开辟新赛道，于今年6月组建了武汉光谷数字新基建发展有限公司。
董一勋全程参与该公司组建工作，并奔赴广州、深圳、福州等地参加学习培训和论坛展会，学习数字经济关键领域和前沿技术，明确该公司的定位和业务发展模式。同时，积极参与同多家企业对接交流，整合资源，探索新发展模式。
董一勋（左二）参加学习培训
目前，该公司已与多家行业头部企业签署战略合作协议，相关业务正在有条不紊推进中。
青春奋斗正当时，不负韶华不负己。董一勋表示，未来，他将继续以满腔的热情投入到工作中，做有志有识有为的新时代企业管理工作者，用专业知识和技能为公司高质量发展和武汉新城建设贡献更多力量。
