安全无小事，责任大于天。十多年来，光谷建设工程管理部副部长、高级工程师、全国注册安全工程师李剑，积极践行安全发展理念，建章立制完善公司安全生产体系建设，坚持强化安全文明生产管理，全面提升公司本质安全水平。公司连续5年获评创建全国文明城市先进单位、武汉市安全文明施工先进单位、武汉市安全生产优秀单位等荣誉，李剑多次获评东湖高新区安全优秀工作者，公司优秀共产党员、优秀管理工作者。
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高点谋划
搭建公司安全生产体系
2012年以来，李剑牵头搭建完善了公司“横向到边，纵向到底”的安全管理体系，制订了《光谷建设公司安全生产管理办法》《光谷建设公司建筑现场文明施工标准化手册》《安全工作应知应会指导手册》系列制度文件，形成覆盖各部门、各岗位、各人员的安全生产责任网络。
李剑（右一）和同事交流工作
结合公司项目建设实际，李剑积极组织开展安全生产培训学习，加强安全生产应急救援体系建设，积极组织开展现场应急演练，累计1000余人次参加，提升应急救援本领，压紧压实安全生产责任。以城建重点工程、“危大工程”为重点，近5年累计排查项目1000余次，消除各类安全隐患300余个，推动公司安全生产形势持续向好。
李剑创新运用数字技术，积极主导各项目文明施工提升工作，打造了以光谷大道南延（三环线—外环线）工程为代表的标准化示范工地。该项目高架桥与地铁2号线同步施工，安全防护要求很高。
李剑检查项目安全生产情况
李剑指导建设团队成立了50人左右的安全文明施工专班，严格落实安全生产责任制，创新使用VR虚拟安全体验馆，增强参建人员安全操作技能和应急处理能力。同时，积极推广使用BIM新技术，运用科技手段进一步提高项目建设安全可靠性。该项目承办了市区级示范工地观摩会，经验做法受到广泛认可。
去年，李剑牵头研发了公司全项目管理平台，采用“1234+N”总体思路，运用大数据、物联网、GIS等技术，可实现一网统管、一图全览、多端协同，推动公司项目管理数字化、智能化转型。结合工程建设实际，他在国家和省级期刊发表了3篇论文，助力公司进一步提高项目管理效率。
多年来，光谷建设积极履行社会责任，承担了东湖高新区大量应急抢险工作，累计出动数万人次参与融雪除冰、防汛抢险等工作。作为工程管理部副部长，应急管理也是李剑的工作职责之一。李剑立足岗位，带领团队主动作为，加班加点坚守一线，强化落实指挥保障、突发事件应急处置等工作。
今年春节前后，武汉低温雨雪冰冻天气持续。公司融雪保畅应急突击队昼夜鏖战，持续坚守三环线、光谷大道等重点包保路段，开展融雪除冰作业。李剑一边指挥调度铲车作业，一边沿线巡查除雪进度，一晚上走了3万多步。有一次凌晨3点忙完，他才发现眉毛结了冰花，衣服、鞋袜都被汗湿。
李剑（左三）陪同领导检查融雪除冰作业
汛前，李剑牵头完成修订《光谷建设公司2024年防汛工作手册》。为应对暴雨袭城，公司组建了6支防汛应急抢险队伍，对29个包保点位实行24小时巡查值守，针对性开展渍水抢排、交通疏导、水毁道路修复等应急处置，确保东湖高新区交通要道安全畅通。
李剑说，做好安全生产工作，必须把责任放在心中，把使命扛在肩上，把创新刻在灵魂，既要时时放心不下，又要事事心中有底，以抓铁有痕、久久为功的韧劲，不断开创世界光谷、武汉新城建设的新业绩新局面。
