在虎年春节即将到来之际，光谷建设投资公司努力做好2009年度的收官工作，积极谋划2010年工作，确保实现开门红。元月份，公司实现产值2.92亿元，拆迁35万平方米。
经过领导班子深入研究，当前正在全力以赴抓以下几件事：
一是抓好资金，保稳定。在中华民族的传统佳节——春节来临之际，为做好拆迁、场平及工程进度等款项支付，确保社会和谐稳定。公司成立了节前资金领导小组，统筹兼顾做好春节前的资金支付工作，抽调了多名业务能力强的同志，专班负责各渠道资金支付所需要资料的汇总、整理和协调工作。
在资金支付方面，明确了一要优先保证拆迁款项。拆迁管理部、拆迁公司经过与各办事处认真梳理，确保已倒房户拆迁款、茅店山拆迁款、湖口社区拆迁款和企业拆迁已倒房拆迁款项在节前按时发放到位；二要优先保证农民工工资。公司工程管理一、二、三部与各施工单位迅速摸清农民工具体情况，在确保农民工工资的前提下，合理分解和安排工程进度款项支付。
高新区财政分局、土地储备中心和省科投公司对上述工作鼎力支持，目前付款情况总体平稳。
二是抓好安全，保祥和。公司根据国务院召开的全国安全生产电视电话会议精神和省、市、区的统一部署，对公司所有在建工程进行全面拉网式的安全生产大检查。
在公司领导带领下，总调度室联合工程管理一、二、三部、拆迁管理部、绿化部、光谷地产公司及拆迁公司，自元月21日至2月4日对在建、拆迁及绿化施工项目进行安全生产大检查，确保无安全生产事故发生，对节日期间需要加班的重点工作，部署做好各项安全生产措施的落实。
三是抓好还建，保和谐。2月4日，大邱社区三期开始交房，此次交房面积近6万平方米，交房户数588户，又一批拆迁村民在春节前搬入新家，欢度春节。公司工程管理二部管理人员克服时间紧、任务急、天气条件不好等诸多困难，高效抓质量、严格控安全、合理排进度，实现了春节前交房的目标。公司其他还建社区的建设也按照高新区管委会的要求，在确保质量、安全和文明施工的前提下，抓紧进度，确保2010年实现开工200万平方米还建社区的任务，确保社会和谐。
