2009年12月，在国家住房和城乡建设部、湖北省住房和城乡建设厅、武汉市建委、武汉市市政协会分别对2008年度、2009年度优质工程进行的评选活动中，我公司有十余项工程获得国家部级、省级和市级各项奖励，这是我公司，也是东湖高新区历年来在各项评比中取得的最好成绩，工程获奖项目和数量创历史新高。特别是在武汉市市政协会颁布的2008年度“市政工程金奖”中，全部10项金奖，我公司就获得了其中的5项，占获奖工程的“半壁江山”，在全部5项银奖中，公司也获得其中1项。
这是光谷建设投资有限公司注重工程质量、安全和文明施工意识，严格工程质量管理结出的丰硕成果。
近年来，光谷建设投资有限公司认真贯彻落实科学发展观，进一步完善高新区城市基础设施，加强房屋及市政工程项目管理，协调工程参建、监理单位，严把工程质量关，加快工程施工进度，圆满完成了高新区管委会确定的各项建设目标任务。
公司在工程建设管理中，大力推行标准化管理和合同化管理，建立健全管理机制，严格督查考核，加强了工程现场管理，强化了工程协调，确保工程质量和进度，为建设工程创优奠定了坚实的基础。
一是牢固树立“质量重于泰山、工程创优百年”的意识，严把质量关口。公司在一楼大厅张挂了“质量重于泰山、工程创优百年”的条幅，让公司员工从进入公司的第一眼就明白工程质量是公司赖以生存和发展的第一要素，时刻牢记在心。公司多次组织工程施工质量剖析会，对好的管理办法、管理思路加以鼓励、推广，并认真分析国内出现的重大的质量事故，查找原因，引以为戒；同时结合公司工程实际，针对施工质量，经常开展学习、研讨等活动，找出提高工程质量的根本途径。
二是加强项目管理，确保工程顺利建设。公司要求下属工程管理一、二、三部规范项目工程管理，建立了项目检查通报和例会制度。加强了项目建设的督促和检查，实行了项目合同化管理，协助高新区建设管理局招标中心依法对项目公开招标，选择有实力、有信誉的施工和监理队伍，确保了项目建设的进度和质量。完善工程手续，依法管理项目。严格按照基本建设程序，每个项目都及时办理图纸审查、质量安全监督、施工许可证等手续，力求杜绝项目建设过程中的违规现象。
三是加强现场管理，深入开展“保质量、保安全”活动。深入开展标准化工地和文明工地创建活动，进一步规范项目建设的施工行为，强化项目建设主体责任，促进了项目建设规范化和标准化。定期对在建工程进行质量安全大检查，层层落实质量安全责任制，发现问题及时整改；坚持实行日报告、周例会制度。公司主要领导经常亲临施工现场，检查、解决施工中存在的问题，有力促进了项目建设进度。
四是大力推行节能环保、打造精品工程，推广新材料、新工艺，扎实高效推动“资源节约、环境友好”的“两型社会”建设。公司持续改进质量管理体系，更加注重建筑节能与环保，力争创建更多的精品工程，不断提高工程技术和质量安全管理水平，不断创新施工工艺，科学管理工程，做到“保质量、保安全、不抢工期”，实现人与自然的和谐发展。
五是加强项目协调，确保项目如期完工。为保证项目建设的顺利进行和如期完工，公司加强项目建设内外关系的协调，倾注了大量精力全力推进项目建设，形成了干事创业的良好氛围。内部协调方面，注重与高新区财政、发改、规划、土地、建设、城管、招商等部门的协调，认真做好项目前期立项、设计、资金下达等工作；外部协调方面，积极争取供电、供水、燃气公司和各街、乡、镇的支持，切实做好拆迁、线杆迁移等方面的工作，保证工程顺利建设。
2010年已经到来，武汉光谷建设投资有限公司决心继续加强工程质量、安全和文明施工管理，争创更多优质精品工程，为高新区建设再立新功，为国家自主创新示范区打造完备的市政基础设施。
