2011年5月30日上午，光谷建设投资有限公司召开公司内部审核首次会议。公司总经理盛继亮，副总经理、总工程师、管理者代表何新，党委副书记、纪委书记冯列毅出席会议。公司各部门负责人及贯标内审组全体成员参加会议。会议由质量技术监管部部长韩德章主持。
公司副总经理、总工程师、管理者代表何新在会上强调，各受审核部门，要认真准备，迎接内审；部门经理及有关人员必须准时参加；要全力配合内审组的工作，并做好记录。内审组成员，必须严格遵守审核纪律，严格执行内审计划；审核必须坚持“公平、公正、客观”的原则，认真填制检查表；按照公司管理体系手册、程序文件、作业文件的要求，在检查过程中发现的不符合项，及时记录，必须认真履行职责。
公司总经理盛继亮在会上指出，贯标工作是公司完善自身管理体系，进一步提高管理服务水平的重要任务，他针对即将开始的内审提出具体要求：一是要求各部门要深入领会贯标的意义，在此基础上高度重视此次内审工作。公司通过贯标工作，能在日常经营和工程管理、拓宽市场领域中实现科技化、规范化、专业化、标准化、国际化，为公司锤炼出一支高素质、专业化的建设队伍。二是各部门要深入学习公司管理手册，把握手册内涵，找准抓实工作着眼点，将内审检查与实际工作相结合，做到两不误、两促进。三是掌握三个管理体系，全面深入、自主、持久地把各个体系要点体现到实际工作中。
本此内部审核是公司整个贯标工作当中的一个重要环节。首次会议结束后，各内审小组将在4个工作日内分别对相关职能部门进行评审。本次评审将对公司管理体系的符合性、充分性、有效性作出评价，为管理体系持续改进提供依据。
