2011年6月8日上午，光谷建设投资有限公司召开了2011年第一次管理体系内部审核末次会议，公司领导、各部门负责人、内审员参加了会议。
会上，内审组组长韩德章简要介绍了公司内审情况和结果，宣读了内部审核报告。此次内审从5月30日开始到6月2日结束，历时4天。对公司领导、11个部门和9个项目部，同时对高新二路（规划四路-光谷三路）、高新四路（光谷三路-东园东路）、豹澥一期三区等九个在建工程项目进行内部质量、环境及职业健康安全管理体系控制情况的集中审核。内审结果表明，公司质量体系、职业健康安全、环境一体化管理体系总体运行平稳有效，符合标准及现行法律法规的要求。
公司副总经理、总工程师、管理者代表何新对出现的不合格项进行分析，指出，此次内审通过现场查看和记录检查，共发现8项一般不合格项。按标准条款分析，有6个条款出现不合格，总检查条款41项，占总检查条款的14.63%，无严重不合格项。不合格项主要集中在7.1（产品实现的策划），占总不合格项的37.5%，说明在7.1条款是薄弱环节，各部门均需重视，认真改进。
最后，公司董事长黄峰强调，贯标工作要与公司日常工作有机地衔接起来，以达到不断提高自身的管理水平和员工素质的目的。针对内审中出现的问题，他作出具体要求：一是各部门要加强职责的落实，调动每名员工的积极性。二是部门内、外的协调沟通和工作交接需要加强，在机构调整后不能将未交接事宜束之高阁，要保证管理资料的完整性。三是相关部门对供方的日常评价有待加强，特别是对监理单位的管理。四是应急准备工作的缺乏，各部门要做好应急准备和记录保存工作。
公司将持之以恒地开展好贯标工作，以推动企业管理、运行水平和综合竞争力不断提升。
