入职公司十载，吴秋红先后在前期工作部、规划设计部工作，负责房建项目的前期策划、勘察设计、施工阶段技术服务等全流程工作。
作为公司投资策划办公室负责人、规划设计部房建技术负责人，他始终以创新精神突破自我，致力探索更有效的方案，不断适应新时代的需求。
近年来，吴秋红获评公司十佳新锐个人、青年岗位能手、进取之星、年度优秀员工等荣誉称号，并取得高级工程师职称。
01
躬身入局
专业专注赋能学校项目建设
2014年以来，吴秋红先后参与光谷第十二小学、光谷汤逊湖学校、光谷金融港学校、光谷十九小、光谷二高扩建、华科附中扩建等30多所学校的建设工作，在众多学校项目中留下了自己的足迹。
期间，他和同事们一起研究草拟高新区学校建设标准建议，获得高新区教育局认可推广，有效减少了项目的变更频次，为项目实施提供有力保障。
随着高新区学校项目的持续扩容，他感到设计环节还可进一步提升，通过和区教育局反复交流，他建议光谷四高、光谷五高创新设计方案遴选方式。
评选会现场
2021年，公司通过全国方案征集、三轮方案评审，采取“学校代表共同参与+无记名投票”方式遴选设计方案，让使用者深度参与学校设计。整个方案征集活动中，各地踊跃报名，赛程公平公开，得到了各界广泛好评。
02
精心策划
奋力打造“共同缔造”光谷答卷
2021年，公司接到一份东湖高新区组织部的“特别”委托，要通过组织“城事设计节” 大赛的方式，开展调研、设计、社区营造和建设落地等工作，并在全市、全省形成“示范效应” 和“标杆效应”。接到这份委托后，公司高度重视，由规划设计部负责组织实施，吴秋红是这个项目的负责人。
搞建设公司是专业的，搞社区治理还是头一回。通过与高新区组织部反复沟通，他和同事们确定了项目推进思路，选取春和、明畅里等社区的党群服务中心，作为先行示范点进行改造。
通过前期调研、参与式设计、社区营造激活等方式，项目团队发动居民提建议、出点子、共参与，深入挖掘需求、针对性规划设计，让社区党群服务中心“被看见、可参与、共创造”，交出“共同缔造”的光谷答卷。
春和社区党群服务中心
2023年，春和、明畅里两个社区党群服务中心经过改造先后投用，因有颜值有温度有活力而迅速“出圈”，被居民称赞为“最美党群服务中心”。
03
纵深研究
以创新视野全局谋划片区开发
为高标准建设武汉新城，2023年底，公司设立投资策划办公室（简称“投资办”），主要负责片区开发、城中村改造、城市更新相关的政策研究、项目策划、投融资分析等工作。
吴秋红（中）与同事交流
作为投资办负责人，吴秋红积极参与公司对武汉新城建设模式的研究，按照“山水城、家园城、智慧城”三大目标，以“片区开发、城市合伙、揭榜挂帅、全生命周期”为指导方针，参与谋划了多个片区开发、城中村改造、城市更新和流域治理等项目。
此外，为统一管理片区资源，盘活存量资产，实现能源集中高效供应，今年5月，光谷建设公司组建武汉光谷能源发展有限公司，开展充电桩、能源站、分布式光伏、储能、综合能源管理等业务。吴秋红全程参与该公司组建工作，并在实践中加深专业学习，探索能源供应新模式，积极推进项目投资落地见效。目前，该公司相关业务正在有条不紊推进中。
走过筑梦光谷路上的日与夜，吴秋红说，未来将为更多项目落地而继续努力，为武汉新城建设贡献出更多青春力量。
